人力资源骨干班第四次集训微课堂

发布时间:2022-09-24 08:54

人力资源骨干班第四次集训微课堂

 京新药业 

人力资源骨干班致力于为公司培养出一批懂业务、专业硬的人力资源骨干队伍,采用业务&专业双驱动,内外讲师齐助力的培养方式,从会诊断到会开放,以最短时间、最高效率系统掌握人力资源专业知识。

第四次集训在新昌总部开展,此次集训将业务分享和专业培训分开进行,9月17日-18日两天培训聚焦于薪酬设计,通过现场实操演练,辅导的方式,帮助学员在对薪酬体系有了系统性认识的基础上,快速掌握薪酬设计的方法。9月23日学习原料药生产业务流程,熟悉业务流程,更好地服务于业务成长。

           《薪酬设计》

外部讲师:陈老师

01

 从人力资源管理、企业经营角度看薪酬

人力资源管理的首要思考

1、经营如何增长

2、谁是核心人才

人力资源管理的核心目标

 人力资源管理关键

         人岗匹配+岗薪匹配+薪绩匹配

 企业薪酬本质-交易价格

  企业薪酬来源

02

薪酬设计八步法

01

薪酬现状分析:内外部分析

02

职位优化:组织优化、职位设置、任职资格、职位职责、职位编制几个方面考虑

03

职位评估:利用定性、定量评估方法

04

结构设计:通过分配轮次确定薪酬结构

05

工资设计:考虑工资模式、宽幅薪酬、级别档差、套档工具、工资拆分、固浮比例等方面

06

奖金设计:考虑对象顺序、奖金总额、部门额度、奖金项目、奖金计算、奖金分配等方面

07

薪酬测算:考虑个体测算、个体调整、整体测算、整体调整等方面

08

制度设计:主要包含定薪机制、调薪机制

03

薪酬策略

《原料药生产业务流程分享》

上虞京新质量总监:谢作念

谢总通过原料药生产流程,让大家了解了整个生产流程中各个部门的配合。

生产流程总共有8个步骤:

计划制定→原料采购→原料验收→原料检测→车间领料→组织生产→成品检测→产品发货

期间需要采购部、库管科、生产部、销售部、化验室、质保部和维保车间等7个部门紧密配合,才能顺利完成生产。  

除生产流程以外,还有研发流程,共计10个步骤:

立项→文献调研→准备工作→试验开展→技术转移→中试生产→工艺验证→注册申报→发补研究→GMP认证 

期间需要采购部、化学研究院-合成、化学研究院-质研、技术部、质量研究室、法规部和质保部7个部门密切配合。    

学员说

薪酬课程实操性强,对工作帮助较大

薪酬对企业业绩的关系及影响有新的认识以及通过薪酬设计对人员管理的重要性    

对薪酬体系及如何做薪酬规划有了全面的了解    

通过谢总,对原料药生产业务流程也有了进一步的了解,方便以后更加贴近业务去思考了。

收获满满,期待下一次课程学习了。

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