不会做招聘规划的HR,活的太惨了!

毫无疑问，首先要把战略岗位的招聘工作做好；

那么哪些岗位是战略岗位呢？

第一类就是高管，基本上所有的总监级以上的级别，这个我们都可以默认为是高管岗位；

第二个是核心部门的战略岗位，他可能不一定是总监经理，但他是汇报给VP汇报给GM的，他又是在战略核心部门的，那我们也把它放到战略岗位里面去做一个规划；

第三个就是未来战略部门的岗位，比如说我们现在在孵化一些创新项目，那这个职位就属于我们的战略部门。

当然，这个分类不是靠你HR自己来区分的，要跟业务部门跟老板一起讨论确定。

说到这里，我不禁对她竖起大拇指。她继续跟我谈了招聘规划的几大步骤，关于渠道选择、预算控制、报表制作等等。

最后餐厅都要打烊了，她又特意叮嘱我，说核心关键岗位的预算这块，有两个误区一定要注意：

误区一：先定费用再定规划

特别忌讳的就是先跟老板去申请一笔钱，再去做规划，申请这笔钱你怎么说呢？这其实是本末倒置的。

先不要想钱的问题，你先想想你做的事情是不是正确的，这是我们做招聘规划的首要目标。

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