遭遇裁员,十五年资深猎头给的几点建议(四)

发布时间:2022-06-21 21:10


遭遇裁员,首先要界定清楚是裁业务、裁团队、还是团队优化(末位淘汰)。


1、如果是裁业务,就说明公司这个业务做不起来,或者业务本身前景并不乐观,那就不是个人能力的问题,无需过分焦虑和难受。需要考虑的是下一个业务如何选择的问题,需要复盘的是当初选这个业务的决策过程是否科学合理。


如何选下一个业务方向,可以参考国家产业政策、投资热点、Gartner技术成熟度曲线等因素。要么有成熟的盈利模式和落地前景的,要么有成长性的、潜力高的。


2、如果是全公司规模的裁员,那说明投资方或者公司管理团队出现了问题,那下一步需要考虑的是识人的问题,需要复盘的是当初为什么选择跟了这个领导,公司经营的问题在哪?自己适合到什么阶段、什么规模的公司去生存下来!


3、如果是优化裁员,团队其他成员也还保留着,那需要复盘的是,自己业务能力出现问题还是职场生存技能出现问题了,在争取和保护好自己的合法、合情、合理利益的前提下,梳理自己的能力矩阵和技术栈,了解团队对自己的评价和定位。调整思路,为下一段历程做好准备,不把精力放在无意义的自我怀疑和纠结上,轻装上阵向前跑!


4、一切都会好起来,坚定信念向前跑,结果就不会差!



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